颜神创业篇

　　　　　　 创业篇

　　　　　　　　　　　　　披荆斩棘  栉风沐雨

——博山水泥厂职工医院

          （ 1984年12月——1993年12月）

             “筚路蓝缕，以启山林。”

医院的创立和发展，克服了无数的困难、跨越了无数的坎坷。遡本追源，医院的前身是博山水泥厂保健站。当时，保健站只是水泥厂行政科所辖的一个班组，仅有三名医务人员，后来发展为7名医生，1名护士。条件极为简陋，工作极为繁重：三间平房一个门，外间是打针换药用房，左右的里间分别是诊断室和药房，发药的台子是用砖垫着的水泥板；每天要有2名医生分别到矿山巡诊、在院值夜班，几名女医生照样值夜班。紧急情况时有发生：中午、夜晚、节假日，医护人员常常牺牲自己的休息时间；遇有重病号，因没有病房而不能收治。随着工厂规模的日渐扩大，工厂的人员亦日渐增多。因而，保健站级的医疗规模、仪器设备、医技力量等方面远不能适应全厂职工及家属看病的需要，于是建医院就成了与工厂同步发展的必然要求了。1980年，厂方有了建医院的动议。1981年选定用厂单身宿舍楼进行改造使用，并开始引进人才、设备；向市卫生局、市计划委员会申报，经反反复复备评审，来来回回跑批文，博山水泥厂职工医院，终于在1984年12月24日宣告成立。

建院之初，经济拮据，连添一张办公桌的经费也没有，只好动用多种关系：先到车间统计员那里要“本票”（当时企业管理所发行的一种代金券），再找分管领导开一张“派工单”，然后到厂里木工班做桌子和工作台、工作橱。

整个医院没有自来水，一般科室稍有不便，而注射室、换药室、化验室没有自来水却是大为不便，化验员只好每天到别处肩挑手提自来水。于是大家从厂里的角角落落搜集来几十米长铁管子，再找工人师傅帮忙，顺上了自来水管路。

医院乔迁到厂外后，医院用水的水源还是厂里的自备水井。厂里生产用水开泵时，医院就有水用；厂里停泵，医院无水。后来，范春光院长想了个办法：在楼顶上安装了一个大水箱，解决用水问题。安装大水箱谈何容易！排除了反对意见后，设计了许多方案，请了许多师傅，克服了重重困难，投资2万5千元，终于建成，使用至博山区自来水公司安装自来水管道。

医院购买一台电冰箱费尽了周折。首先向厂领导申报，若厂领导批准了，再向市主管局呈报，若市主管局批准了，须再经市控制社会集团购买力办公室批准方可。医院几次申报，不知哪个环节卡住了。于是范春光院长想尽办法，另辟蹊径，终于给医院买进了一台电冰箱。

比经费不足、条件简陋更为棘手的问题是技术力量薄弱。解决的方法有二：一是通过各种关系到有关医学院校“挖”毕业生，二是从厂里选拔自己培训。培训分为两步：先在本院岗位培训，再送至淄博市第一医院进修。经厂党委批准培训计划后，先后派出12人到市第一医院进修。（详见“附录”）

从1981年至1984年医院建立前三年多的时间里，保健站就陆续制定了许多行之有效的制度，其中最有效的就是被戏称为“妙方治‘顽疾’”的事情。由于条件艰苦 ，任务繁重，加之岗位责任欠明确，同事之间发生摩擦，在所难免。多数人能正确处理，少数人将怒气演化为吵嘴，且时有发生，对内影响工作，对外有损形象，屡禁不止，成为“顽疾”。保健站负责人范春光想：用权力“治疗”，失之简单且难使心服；用人情“治疗’，失之偏颇且“疗效”不稳；用制度“治疗”，既能避开权力和人情因素，又便于操作、提高“疗效”。于是范站长将岗位职责进一步明确后，又制定了《月度奖惩办法》。其中，对吵嘴的“治疗”办法是：吵嘴一次，扣一个月的奖金；劝阻不听，扣两个月的奖金；主要责任者，加扣一个月的奖金。保健站职工全员监督，轮流值班，即时记录并劝阻；值班者若不记录、不劝阻、置若罔闻，则扣其月度分 。此法执行不长时间，就根除了吵嘴的“顽疾”，维护了保健站的稳定。

“凡事预则立，不预则废。”第一任院长范春光在医院建筑施工、购置设备、充实人员等硬件方面的筹备工作紧张进行的同时就开始谋划医院建章立制的大计。他的思路是：医院要发展，就要走正路，要走正路，就要有制度。于是范春光两度上省城：1984年春，范春光从山东省卫生厅找来了卫生系统各类各级人员岗位职责、工作制度等全部医疗规定；然后，以省厅规定为基准，结合企业实际，制定出水泥厂职工医院各个岗位详细的规章制度及人员职责。1984年10月，范春光又从省厅找来了山东省为贯彻《全国医院工作条例》而刚编写完的《病历与护理文书》。若按正常程序运行，此《文书》要在一年多之后，才能下发到厂矿医院，而我院为尽早规范各项工作而捷足先登，走在前面。以至于1991年，在全市卫生系统开展医疗文书评审检查活动中，水泥厂职工医院获得了博山片的最高分。

情况在不断变化，制度也要有相应的变化。修定切合实际的制度，单靠领导坐在办公室里闭门造车是不行的，一个最好的办法就是发动群众。范春光院长动员每人写建议，从中吸纳合理的内容，对于那些暂不吸纳的，也要保护建议人的积极性，与其谈话，说明情况，鼓励其继续关心医院的制度建设。

管理制度方面最突出的是《百分赛评奖积分办法》。有人说扣分太细了，记不住。范院长的回答是：不要费神想扣分；只要用心按规定做，就扣不着分了。1991年，淄博市医院管理年会上，《百分赛评奖记分办法》得了一等奖。以后，我院又把一百分分为三部分，广泛用于评优、提资等方面做为定量管理及评价标准。

本时期机构设施状况

党政领导

（一）党的组织

1984年12月，建院后，医院党群关系隶属于博山水泥厂党委，臧寿展为医院支部书记。

1987年1月起，范春光被委任为医院党支部书记。

（二）行政领导

1984年建院，范春光任院长，殷长森为副院长，史庆德为行政主任，王淑媛为医务科科长，宋明凤为护士长，王保东为药剂科主任。

1989年1月，汪远芳担任医院行政主任。

1992年3月，钱京琨任医院办公室主任，徐明华担任医务科科长。

工群组织

（一）工会组织

1987年11月，医院工会分会成立，殷长森担任分会主席。

（二）共青团组织

1984年至1985年，王保东任团支部书记。

1986年至1993年，宋高远任团支部书记。

科室设置

1984年建院，设立内科、外科、中医科、妇科、儿科、口腔科、检验科、药剂科、心电图室、放射科、防疫科、理疗科。

1984年，医院增设院部办公室、医务科。

1986年，开设肛肠专科。

1987年，个人集资引进了治疗颈肩腰腿痛病的技术，设立颈肩腰腿痛专科。

1988年，开设烧烫伤专科。

1990年，设立保健科。

文化建设

1987年1月范春光院长提出了医院的经营理念，确立了医院的办院宗旨和方向，制订了本院医务人员的行为准则，从此形成了独具特色的医院文化，继而围绕此核心进行了一系列的拓展建设，在淄博市卫生行业率先开启了进行企业医院文化建设的新篇章：

1、办院宗旨：“以优质服务求生存，以专科道路求发展”。

2、办院方向：“大专科，小综合”。

3、医德规范：救死扶伤，忠于职守，乐于奉献，文明行医。

4、行为准则：“凡是病人满意的就是我们应该做的，凡是病人不满意的就是我们应该改进的”。

   5、人文化管理：医院对员工实行亲情式人文化管理，自1992年开始，制定了为55周岁的男员工和50岁的女员工发放蛋糕和礼品祝贺生日的制度，沿用至今。

制度建设

1984年12月，医院建立，院领导班子制定了最初的医院规章制度、人员职责及操作规程，成为医院第一套管理制度。

1989年1月，院领导班子修订了《博山水泥厂职工医院工作制度及人员职责》，制定了《博山水泥厂职工医院实行规范化工作岗位系统》、《博山水泥厂职工医院岗位人员百分制管理办法》。

1991年3月，院领导班子针对当时医疗制度的弊端，制订了《现行公费医疗制度改革方案》，将不收费的医疗制度改革为按比例收费。

1993年2月医院领导班子制订了《博山水泥厂医院工作制度补充汇编》，同时修订了《博山水泥厂职工医院岗位人员百分制管理办法》，将此办法进行了补充完善。

科技兴院

建院以来，我院一直按照淄博市卫生行业实施“三名”战略工作的部署，不断加强和拓展我们的特色专科建设，并根据“科技兴国”、“科学技术是第一生产力”的理论，激发全院职工立足本职、本专业，刻苦钻研专业技术，不断提高医疗服务技术水平的积极性，制定了一系列的发展目标和规划，并逐步落实到位。

医院领导科教意识强，具有改革创新精神，结合医院的实际情况，不断探索卫生科教、外事工作的新方法，新机制。医院的特色专科有明确、稳定且具有优势的研究方向，成立了两种疗法继续研究小组，特别针对“椎间盘突出较严重患者的疗效问题”、“膝关节骨质增生的严重患者疗效问题”对治疗不断改进处方，不断提高颈肩腰腿痛病的治疗效果，在国内学术会议上被广泛认可，使“骶管滴入冲击疗法”及“康复液局部浸润注射疗法”这两项疗法的总体水平达到了国内领先水平。